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5月邦元培训网—精益成本管理专刊（2012）

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

制造型企业精益成本管理实务

时间: 2012年5月12-13日

地点:广州

【课程背景】现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化。即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。【课程收益】明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。 ...

TCM全面成本管理

时间: 2012-5-25、26

地点:广州

【课程背景】 □ 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ □ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ □ 降低成本就只能降低制造成本吗？ □ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ □ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？ □ 管理费用节节升高，你的对策有几招？ □ 对于隐性成本的损失如何快速补漏止血？ □ 如何发动全员实施全面的、全过程的成本控制？ □ 企业在迅速成长过程中如何建造有效的成本控制系统？ □ 面对多品种少批量的生产模式，成本控制的重点在何处？ □ 成本降低的目标如何设定,成本控制与绩效评估有什么联系？ □ 你是否知道99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！ □ 你是否意识到国内产品基于低人力成本的竞争优势正逐渐消失，如何构建管理管理模式来提升实现整体成本竞争力？【课程目的】 1. 学习全面成本管理的理念和要求； 2．学习如何建立全面成本管理模式； 3. 掌握设计开发、销售、采购、制造、仓库等重要环节的成本控制方法； 4. 学习人工成本降低的策略和方法； 5. 学习如何从成本预防的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。 ...

降低采购成本及供应商谈判技巧

时间: 2012年6月30-7月1日

地点:佛山

● 课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? ● 课程收益：如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物料库存？如何通过招投标进行有效的“砍价”？ ...

工厂成本控制与制造绩效管理

时间: 2012年06月2-3日

地点:上海

课程目标Course Objectives 很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。《高效工厂成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念，当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。树立强烈的成本意识熟悉工厂成本的构成学会有效管理工厂成本的五个方法 ...

EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用

时间: 2012-5-24、25

地点:上海

培训收益： 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。 2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。 3.课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。 ...

伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本

时间: 2012-06-08、09

地点:广州

训目的：此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。 ...