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如何选择ERP项目实施方向 2007-6-6
610 NO1
  介绍：整合成为了一个集团，变化的局面又给整个哈飞的信息化建设提了很多新挑战：之前各自为阵进行信息化建设如何规划，如何纳入到集团的高度来思考，并构建将来？如何用信息化进一步提高整体集团的管理水平……
  所属类别：项目管理 资料格式：.doc 上传者：yue
乐百氏巨亏的警示 2007-6-6
591 NO2
  介绍：乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。 这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏
  所属类别：战略规划 资料格式：.doc 上传者：yue
李锦记：家族企业求解传承之路 2007-6-6
518 NO3
  介绍：     “富不过三代”这一宿命如何打破？5月17日，李锦记第三代传人、香港著名家族企业李锦记集团主席李文达在清华大学发表演讲，他向在座的师生讲述了190年来李
  所属类别：战略规划 资料格式：.doc 上传者：yue
解读爱立信的用人哲学 2007-5-31
571 NO4
  介绍：自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位，已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需
  所属类别：战略规划 资料格式：.doc 上传者：yue
解析格力渠道联营体的渠道矩阵 2007-5-31
558 NO5
  介绍：引子：棋行天下，厂商联营体独树一帜 格力渠道因为独树一帜的厂商股份联合经营销售模式独行江湖，格力的这种模式从诞生以来就一直饱经各界争议和讨伐，然而其却异常顽强而稳固的“活得很好。格力厂商联营体模式产
  所属类别：渠道管理 资料格式：.doc 上传者：yue
让产品流行有三个基本的法则 2007-5-31
591 NO6
  介绍：如何让你的产品迅速被市场接受？网络“换客”的出现将带给您启发……
  所属类别：渠道管理 资料格式：.doc 上传者：yue
一个有效管理者的11面镜子 2007-5-31
642 NO7
  介绍：一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管……
  所属类别：领导才能 资料格式：.doc 上传者：yue
没有制约的管理“艺术”之风不可张 2007-5-31
545 NO8
  介绍：管理理论界有人把成功的管理看做是一种艺术，其实不尽然。从西安某气调库“25吨库储石榴成破烂”的案例中可以看出，管理固然应当讲求艺术性，但切不可脱离实际进行什么艺术“创作”，以免造成误导或者遭到经营实践
  所属类别：领导才能 资料格式：.doc 上传者：yue
管理者的修养和求索艺术 2007-5-31
601 NO9
  介绍：修养艺术 社会是一个关系联盟体，是由若干个关系错综复杂的群体（或组织）构成，个体属于群体的基本单位，并作用于群体，而群体作用于社会，社会就是在共同作用的推动下得以发展。作用的功效依靠能量，个体只有融
  所属类别：领导才能 资料格式：.doc 上传者：yue
创业故事:一百元起家的一段辛酸路 2007-5-31
629 NO10
  介绍：一个从农村出生的我，初中刚毕业就早早走向社会了。当时我也有好几种选择：读书是不可能的，因为家里太穷，根本没办法供我读书；留下来帮我爸爸种田嘛，我又不甘心，我觉得这样没出息；很多人选择跟同乡出去一起打工
  所属类别：成功激励 资料格式：.doc 上传者：yue
白手起家的艺术 2007-5-31
430 NO11
  介绍：有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。这种比喻仍然是过于乐观了。
  所属类别：成功激励 资料格式：.doc 上传者：yue
项目过程管理和结果控制 2007-5-31
445 NO12
  介绍：过程和结果同样重要，做任何事情，必须先有一个过程，才能获得一个结果。过程的有效执行和把控，才能赢得良好的结果，故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理和控制
  所属类别：项目管理 资料格式：.doc 上传者：yue
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