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战略地图与战略绩效管理实战课程
发布时间:2017-4-14   阅读量:9
课程类别:战略管理
开课时间:请联系客服
结束时间:请联系客服
合 计 共:2 天
开课城市: 广东省 深圳市
主讲老师:唐东方
原价:5800
会员价:5400
会员积分:5400
>> 积分兑换礼品   积分查询
学习票: 张
学习票与积分只能享受一种优惠

 
·培训内容:

                    战略地图与战略绩效管理实战课程

【课程形式】

精品班教学(限30人):为保证课程质量,使学员与老师更多互动。

【课程费用】

5800元/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。

一个公司团队参加课程效果更佳,为鼓励集体参课,4人及以上给予7.5折团购优惠,即4350元/位。

参加课程第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方教授所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。

课程收益

通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧,使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划,再转化成年度战略地图,再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起,确保企业战略的有效执行。

 

课程大纲

1部分 战略地图与战略绩效管理

一、绩效是什么?

二、绩效管理发展的四个阶段

三、平衡计分卡与战略地图方法论体系

四、战略地图与战略绩效管理

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

 

2部分 战略与年度经营计划制定

一、战略是什么

二、战略与年度经营计划

三、战略与年度经营计划制定

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

 

3部分 战略地图构建

一、战略地图框架

二、战略地图实战案例展示

三、财务维度战略主题构建

四、顾客维度战略主题构建

五、内部流程维度战略主题构建

六、学习创新维度战略主题构建

七、战略主题解释

八、战略主题分解

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

 

4部分 绩效目标与计划制定

一、关键绩效指标确定

二、绩效目标的分解

三、关键绩效指标定义

四、关键绩效考核规划

1.绩效考核指标规划

2.绩效考核目标规划

五、绩效合同制定

六、绩效计划制定

七、素质绩效考核

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

 

5部分 绩效实施与辅导

一、绩效实施与辅导流程

二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证

三、绩效沟通的方式

四、绩效信息收集

五、绩效问题与原因分析

六、绩效改进计划

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

 

6部分 绩效评估

一、绩效评估的方式

二、绩效评估流程

三、公司、部门与个人三层面绩效评估

四、绩效评估的误区

五、管理诊断

六、战略分析、战略诊断与战略调整

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

 

7部分 绩效结果运用

一、绩效结果与绩效改进计划

二、绩效结果与绩效奖金分配

三、绩效结果与薪酬调整

四、绩效结果与职位调整

五、绩效结果与淘汰

六、绩效结果与员工培训

七、绩效结果与员工职业发展

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

·讲师介绍:

唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有发展战略四部曲战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理战略对决,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——发展战略框架已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。

唐东方共出版了10余部专著,其主要代表著作有“发展战略四部曲”:战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理战略对决这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

·培训对象:

本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。




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