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中小企业版采购战略和战略供应商管理
发布时间:2017-4-13   阅读量:6
课程类别:物流采购
开课时间:请联系客服
结束时间:请联系客服
合 计 共:2 天
开课城市: 广东省 深圳市
主讲老师:雷卫旭
原价:4200
会员价:3400
会员积分:3400
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学习票: 张
学习票与积分只能享受一种优惠

 
·培训内容:

                    中小企业版采购战略和战略供应商管理

课程费用: 4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 

课程背景

中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中


课程风格

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

课堂收益目标

提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

 

课程大纲

第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立

• 如何建立战略供应商的体系----四维尔

• 战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为

• 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

• 战略供应商管理程序建立七步骤----

• 九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞

• 共进电子如何建立战略供应商管理--

• 战略供应商类别建立的流程

• 申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

• -战略供应商认证体系

•  1.1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程

• 采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析

• -战略供应商考核认证标准因素---晶澳

• 东莞伟易达供应商评核因素总结分析

• 2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

• 2.1-战略供应商资格管理

• -供应商资格管理四大方面

• 西门子应商资格管理流程诊断与分析

• 宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告

• 2.2-战略供应商绩效考核

• 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 

• 三一重工供应商绩效考核报告分析

• 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

• 3.1-战略供应商量测体系/分析

• -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

• -供应商总体评分与选择

• ABB供应商年度评估结果及其处理

• 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

• 2.4战略供应商培养辅导管理

• 4.1供应商管理的持续改进方法和步骤

• 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

• 战略供应商的控制五大处理/辅导方法---- 

• 4.2-战略供应关系策略培养辅导

• -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

• 普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例

终结:分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

           3 实践/活用所学五步骤                

·讲师介绍:

业课程讲授专家-----雷卫旭老师-----Stephen Lei -----资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/20132014.20152016年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/20092010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

·培训对象:




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