——金地、万科等标杆地产企业卓越管控模式实战解析

 

时间：2008年4月26-27日（周六、日）        

地点：深圳 罗湖区 紫荆花商务酒店会议中心      

 

如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？

如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？

如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？
本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，同时主讲嘉宾与参会代表将就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。

1、具备国内知名房地产丰富管理经验的讲师（地产职业经理人）主讲

2、课程重点在于异地扩张策略、管控模式的设计方法、基于管控模式的执行力提升

3、课程的主要特色在于标杆案例与模型分析并重

4、该课程的部分内容具有唯一性，其他任何讲师无法讲授

黄博文老师，南开大学博士、汉略地产研究中心首席顾问、原金地集团HR副总经理。黄老师具备深厚的战略管理、组织创新及HR管理的理论功底和实践经验，同时具有极强的工具创新能力（自创房地产集团战略规划模型、组织变革阶段模型、管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。

1、  房地产企业总经理、副总经理等管理高层
2、运营总监、运营经理、HR经理等专业管理人员

1.1          公司管控

1．1．1  财务型管控

1．1．2  战略型管控

1．1．3  操作型管控

1.2          项目管控

1．2．1  职能型项目管控

1．2．2  矩阵型项目管控

1．2．3  公司型项目管控

1.3          常见问题分析及标杆案例

2.1          战略如何决定管控模式？

2．1．1  房地产企业战略概述

2．1．2  战略与管控

2.2          投资布局及异地扩张如何影响管控模式？

2．2．1  投资布局与管控模式

2．2．2  异地扩张的好处、风险、条件、步骤、成功及失败的案例

2.3          企业发展阶段及管理成熟度如何影响管控模式？

2.4          企业文化及企业家精神如何影响管控模式？（案例）

2.5          管控模式变革—什么情况下需要变革管控模式（案例）

2.6          常见问题分析及标杆案例

3.1          企业文化及品牌建设---管控落地的最持久的工具

3.2          人员管理---管控落地的最强有力的工具

3．2．1  如何配置异地公司的领导班子？

3．2．2  如何配置本地项目的经营团队？

3．2．3  如何管理下属公司的管理者？

3.3          组织结构设计及定岗定编---管控落地的最刚性的工具

3.4          规划与计划、流程与权责、绩效管理---管控落地的最直接的工具

3．4．1  如何制订公司、部门项目的规划与计划？

3．4．2  如何优化流程体系及授权体系？

3．4．3  如何制订并优化绩效管理体系？

3.5          常见问题分析及标杆案例

4.1          如何确保管理体系在全集团的一致性？

4.2          如何确保管理体系在子公司的灵活性？

4.3          常见问题分析及标杆案例