2008年中国卓越企业管控运营大讲堂暨
9月28日-30日课程安排
优化企业管控体系 拓展资本运营视野
打造卓越领导团队 突破组织发展机制
随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源管理系统，用灵活艺术的管理方式做好人力资本运作？
中国集团管控概念提出第一人王吉鹏，人力资源专家甄源泰领衔主讲！ |
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时间 |
主讲课题 |
主讲老师 |
上课地点 |
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9月28～29日 |
集团管控 |
王吉鹏 |
清华大学近春园 |
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9月30日 |
人力资源管控 |
甄源泰 |
清华大学近春园 |
王吉鹏 中国人民大学博士；国内知名管理咨询专家。清华大学总裁班主讲教授。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理等。长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
【课程收益】
● 如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵
甄源泰 毕业于北京师范大学。1995年以访问学者身份在美国加理福尼亚大学安德森研究生院研修企业人力资源管理与开发课程。1997年经国家人事部推荐成为国家科委注册的“软科学专家”。现任国家人事部中国人事科学院学术咨询中心主任，研究员。自1984年开始在国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院从事人力资源开发与管理研究、咨询工作至今。
学习对象
企事业单位董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监等高层管理团队
参会须知
为保证学员层次和课堂秩序，凡是非“清华大学·中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班”正式学员，一律交费听课，收费标准见下表
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学习投资 |
报名人数 |
费用包含 |
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□ 4800元/人 |
1-3人 |
1. 含三日学习费用，午餐，讲义；
2. 住宿、晚餐、交通等费用自理。 |
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□ 4500元/人 |
3-5人团报（含3人） |
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□ 4200元/人 |
5-10人团报（含5人） |
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□ 3800元/人 |
10人以上团报（含10人） |
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